本书围绕中国企业当前所面临的众多重大问题，从工商管理的视角，围绕中国品牌战略和管理，结合多个交叉学科，探讨包括传统企业如何转型升级、从OEM到ODM到OBM的路径选择，如何通过有效的质量管理打造极具竞争力的中国本土品牌，如何通过全新模式的定位理论在完全竞争的市场中脱颖而出，以及如何有效打通线上和线下的全渠道模式等问题。本书聚焦和精选中国本土的各类型案例，结合国际一流的哈佛商学院及毅伟商学院（全球最大的两家案例出版商学院）的案例写作精粹，为不同行业和大中小规模的中国企业提供重要的决策指导和参考。同时，本书也将呈现在中国这个快速发展的新兴国家背景下，中国企业所面临的许多新问题，而这些新问题和案例建议的解决方案也将给全世界的工商管理研究者和教学人员提供新的研究方向和教学视角，也为学生展现与时俱进的商业管理问题和解决途径。

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