前言...2第一维、战略智慧-深谋出远虑，格局定大局...2第一章、企业经营进入“战略制胜”时代...2第一节、战略是企业制胜的第一要务...2第二节、制定战略是CEO或领导者的工作...2第三节、通过洞察力和预见力捕捉商机...2第二章、企业家的战略规划三部曲...2愿景、使命和商业模式的关系...错误！未定义书签。身为领导者，你必须让愿景活起来...2第三章、制定战略等于建构商业模式...2战略与商业模式的对应关系...2第二维、执行模式-想法变行动，行动得成果...2执行流程化，结果事半功倍...2执行要想到位，人员流程不可忽视...2开发员工价值，弥补人员流程上的缺失...2雷厉风行，做好执行领头羊...2执行者扮演好自己的角色，发展战略才能实现...2一千遍空洞的口号，比不上一个具体的行动...2在员工心里撒下信任的种子，推动其良性循环...2令行禁止，提高团队的战斗力...2不要拖延，现在、立刻、马上行动...2执行讲业绩和结果，而不是借口和如果...2不平凡与平凡之间，就差那么一点点……

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