战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配，战略要适应环境变化（Chandler，1962）。Levy和Merry（1986）认为战略转型是企业由于经营问题为了求得生存，而必须在使命目标、组织结构、企业文化等方面作重大改变。Gouillart和Kelly（1995）认为战略转型的内容体现在企业战略、组织架构和管理系统的全面的、多层次、非连续、整体的变化。国内学者芮明杰（2005）提出战略转型是企业通过组织构成要素以及要素之间关系的变动，形成与环境动态适应的新结构。近年来信息领域新产品、新服务、新业态大量涌现，在云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术驱动下，信息产业转型步伐加快。众多科技型信息企业借助资本市场力量实现资源并购整合，有力地推动了商业模式转型，形成了系统化、规模化、集群化发展态势，对科技企业形成了严重的冲击和挑战。在经历了20多年的快速发展后，当前互联网经济对传统IT企业提出了新的挑战，应如何应对是沿着传统路径继续发展还是逐步进行战略调整本书力图系统地分析与总结思创中国典型科技型企业的业务发展、商业模式、技术特征等演进特征。更为重要的是，本书通过对上市IT企业发展战略、转型路径的比较研究，给中国广大中小型科技型企业的发展战略转型提供参考和借鉴。

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