绩效管理被许多企业用来作为塑造文化、制定目标、规范行为以及对价值进行创造的管理工具。它为了促进企业战略目标达成，通过完整的绩效管理体系和激励体系来促进个人目标融入并承接组织目标，又将组织目标分解落实到个人目标，借助这种机制不断为企业创造价值、牵引企业快速发展。本书从绩效考核管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

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