创业时代，小团队已经成为趋势。新上任的管理者如何管理小团队工作任务要如何分配下属总是抱怨工资低该怎么做……这些都是新上任的管理者或者创业初期的老板急需解决的问题。本书将从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上司管理和自我管理等六个方面，针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑，提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管，或者是自己创业刚当上老板，如果你也遇到以上类似的难题，或者你正在为担心以上情况而对是否担任新主管或者自己创业而发愁，那么本书将给你一个完美的答案。

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