随着企业结构日益扁平化，组织权力逐渐从集权式转向授权式管理，目前已有研究证实了领导授权赋能行为与员工创造力之间的正相关关系。然而，由于相关研究仍处于初级阶段，在很多方面还存在一些局限性。本书基于构念层次理论，研究领导授权赋能行为对员工创造的影响机制，探讨认知灵活性在领导授权赋能行为与员工创造力之间的中介作用，以及长远结果考量对这一关系的调节作用。在此基础上，本书进一步聚焦于员工的自我调节活动，探讨核心自我评价这一人格特质如何通过员工反馈寻求行为进而对个体创造力产生影响。本书还创新性地将角色幅度自我效能感和员工的利他主义作为调节变量加入授权型领导情境和员工创造力中。本书经过严密论证，得出了领导授权赋能行为对员工创造力有显著预测作用等八个方面的结论，最后，根据研究结论为企业的实践活动提供了有价值的管理建议。

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