本世纪以来,全球范围不断上演的公司危机给投资人带来巨额损失,也造成社会资源极大浪费。历次危机导火索各有不同,深层次原因却多与公司治理有关;特别是,处于内部治理核心的董事会频频失职,已成为不争的事实。董事会治理为何失效主流理论对此开展过大量研究,围绕规模、结构、激励等问题展开探讨,各国也依此进行了实践探索。然而,时至今日董事会沦为“橡皮图章”的状况仍旧大量存在。审视过往研究不难发现,主流研究存在一些明显局限,主要是:将董事会视为个体的简单加总,忽视其团队属性;对静态特征过分关注,导致对行为过程的忽略;重点关注理性人假设前提下的委托代理矛盾和激励不相容问题,忽略认知心理影响。有鉴于此,本书尝试从行为过程和认知心理入手,探讨董事会治理的影响因素,以期揭开董事会治理失效之谜,为未来治理改革提供新的思路。借鉴组织行为和认知心理成果,本书首先明确董事会团队属性及其作为高阶团队的特殊性,从理论层面抽取和分析影响董事会治理的行为心理因素,包括信息获取、信任关系、认知冲突与异质性等,形成理论预设。其次,构建行为心理-治理有效性模型,借助调查数据研究信息获取、信任关系、认知冲突等行为过程变量对治理有效性的影响;利用上市公司数据研究董事会异质性对多元化战略实施绩效的影响;基于独董意见公告,对独董质疑行为的个体及组织特征进行研究,为群体思维防范提供经验证据。

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