本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。本书认为，通过流程化战略执行，提高战略执行流程成熟度，夯实管理基础，确保中层经理的合理利益诉求得以实现，削弱组织对权力的依赖，降低企业政治对绩效的负面影响等方式，就可以有效提升中层经理战略承诺水平。书中还开发了中层经理战略承诺量表、战略执行流程成熟度量表，对未来研究和企业实践提供了工具。

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