本书从观念先行、组织化管理、结果检验、规范行权、双重约束、螺旋式晋升、梯队发展七个方面,对华为干部管理的内在运行逻辑进行了系统的梳理、总结和提炼,提供了一整套方法论,同时结合大量的真实案例,非常便于广大企业学习和借鉴。

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