本书结合企业实际和ERP系统特点，采用项目管理方法组织ERP项目实施，包括ERP前期研究、ERP实施、ERP升级等，系统介绍项目准备、现状与需求分析、业务蓝图设计、技术方案设计、系统功能实现、系统测试、上线准备与系统切换、系统应用、运行维护、ERP2.0各阶段的实施任务和数据编码方法，并在附录中列出了阶段性成果目录。

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