本书以虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海磁浮交通发展有限公司、深圳轨道交通三号线等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了重大基础设施建设项目策划的概念。在国外相关案例研究的基础上，按照项目策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等不同章节展开，最后总结了项目策划的定律和虹桥综合交通枢纽项目策划的成果。

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