本书通过回顾中国地产行业二十余年的激荡历程,用众多的成功实践证明,王志纲工作室提出的“泛地产模式”在指导企业发展和变革的战略高度上所起的主导作用。在编写上,本书分上篇、中篇、下篇和终篇四大部分,讲述了中国地产行业二十余年的发展-房地产不等于钢筋加水泥(1992-2001年)、运营商时代(2002-2007年)、从平台为王到内容为王(2008-至今),总结出有战略才有未来。

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