本书采用项目管理“文书＋方案”的结构模式，对企业项目业务的项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对项目管理的实际执行工作具有极强的指导性。

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