本书介绍了绩效评价与控制系统的有关问题, 共分为四篇。第一篇阐述了战略执行的基本概念 ; 第二篇阐述了大量的绩效评价和控制的工具 ; 第三篇阐述了管理者如何运用这些方法来实现利润目标和战略 ; 第四篇, 通过33个实际案例阐述了关键概念和管理方法。

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