本书依据PMI最新的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的最佳实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益-项目集管理的核心关注点)、Alignment(战略一致性-项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理-项目集管理的核心难点)、Integration(整合-项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养-项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Thinkthrough(通盘考虑)、Infact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。

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