《项目团队管理（第2版）》为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做，旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。第1章是导论：每个人都是项目经理。之后是五步阶梯，包括项目经理的自我管理（第2章）；项目经理的关系管理（第3章）；项目经理的团队管理（第4章）；项目经理的组织管理（第5章）；项目经理的环境管理（第6章）。项目团队不同于其他类别的团队，笔者以项目为载体，尝试解决项目从业者在项目团队的建设和管理中的种种关系，引导项目从业者动态平衡好自我、组织和环境三者之间的关系。《项目团队管理（第2版）》关注项目团队中的关系管理，从自我、关系、团队、组织和环境五个层面探讨项目团队与关系管理，为员工构建了成长为项目经理的途径。《项目团队管理（第2版）》是在中国情境下调研和写作的成果，笔者尝试跳出人力资源管理和项目管理教科书程式化的框架，将自我、组织和环境三者互动起来进行系统思考。《项目团队管理（第2版）》针对中国情境下项目团队管理的一般规律、特点和难点展开，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。《项目团队管理（第2版）》雅俗共赏，一方面可用作项目管理硕士、工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、工程硕士及其他管理类本科生、研究生和培训人员的教材；另一方面也可作为同行专家、业内管理者研究与工作中的读物。

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