与一般的工程项目相比，重大工程现场资源供应情况更为复杂，涉及的主体多，面临的不确定因素多，本书从不同主体的利益出发，综合考虑工程进度、供应时间及数量等因素，研究重大工程现场资源的供应组织与协调。针对重大工程的特点，分析了重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点，提出了这些资源的库存管理、供应组织、共享等新问题，并提出了相应的资源协调和优化配置的新方法，避免工程现场的资源冲突，实现重大工程现场精益化管理，以提高重大工程建设效率、减少浪费、降低建设成本。

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