商业银行人才管理“三力模型”,通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力,帮助银行批量复制高绩效人才队伍,支持银行转型与快速发展。主要内容包括:商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策,高绩效模式与积分制设计,商业银行薪酬设计七步法,员工职业发展关键六件事,商业银行关键岗位胜任力模型,精准识别人才,实现人岗精准匹配,学习地图设计六步法,帮助精准培养人才,胜任力发展模式:“评估—规划—行动”,胜任力发展模拟舱技术,倡导合力的组织设计,企业文化落地模型。

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