本书基于农商银行课题组的调研资料,对全国的农商银行分地域、不同类型,在治理结构中选择党委、股东管理、董事会、监事会等进行治理效果分析。已完成改制的全国各地农商银行按照监管要求基本建立了现代公司治理模式,与全球化治理模式接轨。本书系统分析了现代公司治理模式在农商银行治理结构中的作用,指出了实施中的问题点,并且提出了完善建议。

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