软件工作一直以来难以管理，本书是一本关于执行官和经理如何管理软件工作的书籍，主旨是阐述如何打造有竞争力的软件团队。本书通俗易懂，通过具体的示例揭示了新的知识工作管理方法，为什么需要这些方法，以及引入和采用这些方法应该遵循的原则。此外，附录部分探讨了许多问题，这些问题是执行官和经理在探索这些概念、进行尝试研究，并在他们的组织机构中引入这些方法时提出的。

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