本书汇集了从成功的敏捷团队中总结出了实用的指导原则和实践经验，旨在揭示企业应该如何实现端到端的敏捷交付生命周期，指导组织如何在复杂的业务环境中使用敏捷方法和Scrum方法，最终收获可持续敏捷实践带来的真正好处。本书共21章，分六部分。第一部分(第1～3章)概述DAD(规范敏捷交付)、敏捷和精益开发，以及DAD的根基；第二部分(第4～5章)介绍DAD方法中的角色、权利和责任，以及如何组建DAD团队；第三部分(第6～12章)介绍启动DAD项目的步骤：先启阶段、确定项目愿景、确定初始范围、确定初始结束策略、制定初始发布计划、建立工作环境，并给出关于先启阶段的一个案例研究；第四部分(第13～17章)介绍增量式构造可利用解决方案的步骤：构造迭代、启动构造迭代、构造阶段中每一天的工作安排、结束构造迭代，并给出关于构造阶段的一个案例研究；第五部分(第18～19章)讲述如何通过移交阶段发布解决方案，并给出关于移交阶段的一个案例研究；第六部分(第20～21章)介绍企业环境中的DAD，讨论如何治理规范敏捷团队，以及实现敏捷开发实践需要遵守的纪律。

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