本书是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结,系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践,在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地,并使其价值最大化,摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施。本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的现实意义,二者的互补性使其结合弥补了各自的不足,使企业能更好地提升其开发过程的能力。

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