《表2 平衡计分卡四维度评价》

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《基于价值链的业审融合体系在电网企业中的作用》

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湖北电力引入平衡计分卡来设计指标，从四个维度进行计量，全方位评价业审融合绩效，如表2所示。经营管理维度，从收入和成本优化配置角度来衡量业审融合成果。内部流程维度，从完善内部流程角度，构建业务部门与审计部门的业审融合基本途径。学习与创新维度，从评价业务人员、审计人员、人才梯队建设等方面，评价业审融合的人才和创新保障度。内部审计协同监督维度，以企业战略为目标，通过客户满意度等绩效指标，评价基本活动、支持性活动与内部审计的业审融合成效。