《表2 假设检验回归分析结果》

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《包容型领导对员工创新行为的影响——一个跨层调节模型》

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注：*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001。

采用层级回归法对假设进行检验，具体结果如表2所示。表2中的M4验证了H1，结果表明包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响（r=0.169，p<0.001）。而M2的结果显示，包容型领导能够显著正向影响员工的心理安全感（r=0.439，p<0.001）；同时M5的结果表明，心理安全感对员工的创新行为也能显著产生积极影响（r=0.179，p<0.001），因此，H2得到验证。此外，M6在M4的基础上，将心理安全感引入了回归模型，结果显示r包容型领导—创新行为从0.169降到0.108，r心理安全感—创新行为变为0.139，说明了间接效应仍然小于直接效应，即心理安全感在包容型领导影响员工创新行为的机制中起部分中介作用。最后，M8验证的是创新自我效能感的调节作用，表2中的数据显示，交互项的r=0.077，p<0.05，结果显著，即创新自我效能感能够正向调节包容型领导与员工创新行为之间的关系，H3成立。