《表2 不确定性下转型的方向把控———管理者认知》

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《不确定性环境下组织转型的4个关键环节——基于新希望六和股份有限公司的案例分析》

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组织管理者需要更新认知模式。管理者自身的认知对于组织管理具有巨大影响[10]。当下农牧行业所面临的经营与管理环境已经发生了根本性改变，即给农牧企业带来了极大挑战，也提供了调整和重塑的机会。然而，在管理实践中，由于稳定的结构能够帮助组织绩效的达成，组织管理者通常不愿意打破原有的结构与格局。但在今天充满不确定性的经营与管理环境中，不确定性成为了常态与时代主题，管理者已经无法用稳定性的结构来获取绩效，却需要拥有在不确定性中获得绩效的能力。由此，组织管理不确定性首先要改变的是管理者自己，提升管理者认知。在新希望六和的管理实践中，通过与管理者进行思想上的沟通与交流，帮助管理者认识到不确定性以及变革的重要性，对实现不确定性下转型的方向把控，具有决定性作用。具体见表2。