《表3 不确定性下转型的实现途径———双业务模式》

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《不确定性环境下组织转型的4个关键环节——基于新希望六和股份有限公司的案例分析》

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组织需要建立“双业务模式”。环境不确定性作为解释组织状态的重要变量，将直接影响组织进行业务调整[19]。环境的变化将促使组织进行业务模式的调整。在充满不确定性的环境中，仅仅发展现有业务已经不足以令组织面对不确定性。但如果因为发展了新业务而影响了现有业务，组织也将无法存活。组织必须在维持现有业务稳健经营的基础之上，同时布局新业务，即长期与短期的有效结合。双业务并存会给组织管理者带来巨大的压力，但时代要求管理者必须成为驾驭组织转型的高手，必须实现长期发展与短期目标之间的动态互动。在过去的几年里，新希望六和向食品企业转型，从“生产商”向“服务商”转型，并做出了一系列紧密、细致的组织调整、人员调整、商业模式调整的安排，逐步构建了一整条完整产业链，并在全产业链中聚焦“养殖”和“消费”两端，实现了向“基地+终端”模式的转变。在此基础上，新希望六和打造了自身独特的核心能力，在消费端做出努力，超越了现有行业竞争，高效的执行力保障了双业务模式的彻底贯彻和实施。具体见表3。