《表人力资源取得成本：浅谈战略导向人力资源成本管理》

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《浅谈战略导向人力资源成本管理》

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管理者想要拓宽思路，必须站在全局战略高度将人力资源招聘、开发以及使用规划方案制定出来，并确保其科学性和规范性。针对现行状况准确判断出事业单位未来的发展趋势，通过行之有效的措施开展工作。一是招聘人才方面，要清晰认识各个岗位的任务和责任，将合适的人才放在合适的岗位，使其自身价值得到充分发挥；尽可能避免对高学历的一味要求，关键要考量其能力和水平，确保公开公正的招聘。二是获取人才方面，都需按照既定程序，付出一定成本。通常根据事业单位人力资源管理制度，需进行人力资源质量、数量方面的确定，随后采取相应测试手段择优选用，最终录用。通过上述过程，可将产生的费用归结为四类:招聘、选拔、录用及安置成本。具体如表所示。三是开发人才方面，需要制定科学有效的措施，通过发挥其能力给事业单位创造价值，另外尽量不要施加太大压力，确保广大员工在合理的竞争环境和舒适的工作氛围下工作。能够激励、开发员工，对改善员工行为、提高能力素质十分有利。员工开发为绩效考核的主要目的，以促使其快速完成工作。