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目录1

第一章 概论1

企业领导学导论1

领导的渊源及其发展方向14

企业领导者与环境25

第二章 企业领导体制39

厂长的地位、作用与职责权限39

党委书记的重要作用44

企业党政工三者关系49

企业的权力结构51

现代企业领导的群体结构54

第三章 企业领导者的素质54

厂长应具备的素质62

厂长的知识结构和专业教育71

做一个称职的被领导者75

第四章 企业领导者的修养86

开发和造就自己86

提高自学能力97

演讲——如何提高语言表达能力107

论文写作——如何提高文字表达能力122

学一点“快速阅读法”134

第五章 企业领导者的基本工作141

领导导向的科学——目标管理141

科学领导决策157

企业里的参谋体制及其运用175

发挥人的组织效应182

神通广大之术——授权193

用人的要诀——扬长避短198

现代科学方法在企业领导工作中的应用207

第六章 企业领导的日常工作218

领导工作的基础——企业标准化218

发现问题和解决问题229

做思想政治工作是厂长的职责237

激励的原理及其应用242

调动有利于改革的积极因素254

企业会议学要略260

人际交往的基本原则275

第七章 企业领导者待人的艺术275

个别交谈的艺术280

巧妙地说服人288

拨动心弦的表扬295

卓有成效的批评302

运用反面意见实行正确领导313

第八章 企业领导者处事的艺术322

“走马上任”的要领322

领导者的时间运筹328

注重行动的领导艺术336

处理事务的技巧341

排除干扰的办法345

避害趋利的诀窍349