《社会主义农业企业经营管理学》求取 ⇩

目录1

导论1

第一节 社会主义农业企业经营管理的性质和职能1

第二节 社会主义农业企业经营管理的目的和本学科的任务5

第三节 社会主义农业企业经营管理学的研究对象、内容和方法6

第一章 农业经营思想和企业管理理论的发展11

第一节 农业企业经营管理思想的产生与发展11

第二节 西方企业管理理论的形成和发展13

第三节 西方现代管理理论的流派16

第二章 社会主义农业企业经营管理的原则和方法20

第一节 社会主义农业企业经营管理的特征20

第二节 社会主义农业企业经营管理的原则22

第三节 社会主义农业企业经营管理的方法24

第三章 社会主义农业企业的管理体制和责任制度26

第一节 农业企业的种类和形式26

第二节 社会主义农业企业的管理体制29

第三节 社会主义农业企业的生产责任制度31

第四章 农业企业的经营预测36

第一节 经营预测的作用和内容36

第二节 经营预测的原则和程序38

第三节 经营预测的基本方法40

第五章 农业企业的经营决策53

第一节 经营决策的作用和内容53

第二节 经营决策的程序55

第三节 经营决策的基本方法57

第四节 农业经营不确定性的预防66

第六章 农业企业的经营方针与经营规模69

第一节 经营类型与经营方针69

第二节 生产经营项目的选择与组合71

第三节 生产项目组合的分析74

第四节 农业企业的经营规模76

第七章 农业企业的经营计划和经济合同83

第一节 经营计划的作用与任务83

第二节 经营计划的种类与内容87

第三节 网络法及应用实例90

第四节 经济合同94

第八章 农业企业的劳动管理98

第一节 劳动定额98

第二节 劳动力的合理安排和利用102

第三节 劳动组织108

第四节 劳动报酬110

第九章 农业企业的土地管理118

第一节 土地管理的任务、内容和原则118

第二节 土地数量、质量管理120

第三节 土地权属管理126

第四节 土地利用管理130

第十章 农业企业的生产工具管理141

第一节 生产工具管理的意义和特点141

第二节 耕畜和手工、畜力农具的管理143

第三节 农机具的配备和使用145

第四节 农机具的保养、修理和保管152

第五节 运输工具的管理156

第十一章 农业企业的物资管理162

第一节 物资管理的意义和任务162

第二节 物资消耗定额和储备定额164

第三节 物资管理中的库存决策167

第四节 物资的供应和采购170

第五节 仓库管理172

第六节 提高物资利用的经济效益176

第一节 农业科学技术管理的意义、任务和内容178

第十二章 农业科学技术管理和质量管理178

第二节 农业技术发展规划和农业技术规范化180

第三节 农业科学技术推广的组织和管理182

第四节 农业技术革新的管理186

第五节 质量管理188

第十三章 农业企业的信息管理194

第一节 信息的意义与作用194

第二节 经济信息与企业经营管理197

第三节 信息的分类与信息处理200

第四节 管理信息系统204

第十四章 种植业的生产经营和管理211

第一节 农作物生产的特点与任务211

第二节 农作物的种植结构与布局213

第三节 农作物生产计划218

第四节 农作物生产过程的组织221

第五节 蔬菜生产的组织与管理224

第十五章 林业的生产经营和管理228

第一节 林业生产的特点与任务228

第二节 林业生产的区划与布局232

第三节 林业的生产组织和管理237

第四节 果树的生产经营与管理241

第十六章 畜牧业的生产经营和管理248

第一节 畜牧业生产的特点和任务248

第二节 畜群结构及畜群再生产251

第三节 畜牧业的生产组织与管理255

第四节 饲料生产的组织与管理269

第十七章 渔业的生产经营和管理275

第一节 渔业生产的方针和任务275

第二节 渔业经济体制和经营形式279

第三节 渔业生产组织与管理284

第四节 渔业生产责任制288

第十八章 农村工副业的生产经营和管理292

第一节 农村工副业的经营方针292

第二节 工业生产计划296

第三节 工业的生产组织与管理299

第四节 副业的生产组织与管理305

第十九章 农村服务业的经营管理308

第一节 农村服务业的产生和作用308

第二节 农村服务业的类型和服务项目309

第三节 专业服务公司311

第四节 农村服务业的管理制度315

第一节 销售管理的意义和任务318

笫二十章农业企业的销售管理318

第二节 市场调查319

第三节 销售预测326

第四节 销售计划329

第五节 销售业务的组织331

第二十一章 农业企业的财务管理335

第一节 财务管理的对象、任务和内容335

第二节 资金的筹措和投放338

第三节 固定资金的管理341

第四节 流动资金的管理345

第五节 财务定额、财务计划和财务管理制度349

第二十二章 农业企业的成本管理352

第一节 成本管理的意义和要求352

第二节 成本预测和成本计划353

第三节 成本控制357

第四节 成本核算362

第五节 成本分析和成本考核369

第一节 收入和利润分配的原理和原则374

第二十三章 农业企业的收入和利润分配374

第二节 农村地区性合作经济组织的收入分配376

第三节 乡镇工业企业的利润分配378

第四节 经济联合体的利润分配379

第五节 国营农场的利润分配380

第二十四章 农业企业的经济活动分析384

第一节 经济活动分析的意义和内容384

第二节 经济活动分析的形式和步骤386

第三节 经济活动分析的任务和方法388

第四节 生产分析393

第五节 生产要素利用情况的分析395

第六节 产品销售和生产经营成果的分析404

第二十五章 农业企业经营诊断409

第一节 企业经营诊断的意义与特点409

第二节 企业经营诊断的种类和内容412

第三节 企业经营诊断的程序和方法416

第四节 经营顾问及其培训419