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导论1

第一篇基础知识7

第一章管理7

一、作为行动整体的企业7

二、管理活动的内容与特点9

三、企业管理的实践12

四、决策学说与管理15

五、几个例证19

第二章管理标准26

一、管理标准的特征26

二、管理标准的制定31

三、管理标准的制定者40

第二篇程序与实施44

第三章控制与管理44

一、管理控制的特征45

二、管理控制的内容49

第四章控制者与控制形态57

一、管理控制工程师58

二、一种控制形态的分析66

第三篇控制工具79

第五章成本分析79

一、概述79

二、成本技术分析与成本80

经济分析80

三、成本分析的运用85

四、成本分析的贡献与局限91

第六章比率分析92

一、比率研究的步骤92

二、比率分析的运用95

三、方法运用的困难97

四、比率分析的贡献与局限99

第七章预算控制100

一、预算过程100

二、与控制有关的各个方面105

三、预算控制的贡献与局限108

第八章经营控制一览表111

一、一览表定义111

二、一览表构成111

三、一览表的使用114

四、一览表的贡献与局限117

结语119

注释123

参考书目128