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目 录1

绪 论1

第一章建筑企业3

第一节建筑企业的概念3

第二章企业管理概论 13

第一节企业管理的产生和发展 13

第二节企业的责权利6

第二节企业管理观念 17

第三节企业素质9

第三节企业管理的任务和职能20

第四节生产经营管理体系23

第五节 单纯生产型企业管理和生27

产经营型企业管理27

第六节我国建筑企业管理科学30

化的展望30

第三章企业组织论35

第一节企业组织管理35

第二节组织机构38

第三节组织领导体制47

第四节责任制和规章制度52

第四章经营方式55

第一节建筑企业的经营方式55

第二节招标投标58

第三节投标策略65

第四节工程合同72

第五章建筑市场78

第一节 市场研究78

第二节市场经营活动81

第三节市场经营战略82

第六章经营预测87

第一节概述87

第二节经营预测的基本程序89

第三节常用经营预测方法91

第四节 电子计算机在经营预测中的应用106

第一节概述108

第七章经营决策108

第二节经营决策的基本程序111

第三节决策分析的工具和技术113

第四节 多目标决策121

第五节 决策辅助系统的建立125

第八章计划管理128

第一节 概述128

第二节 建筑企业的计划体系131

第三节计划指标体系134

第四节 计划管理体系142

第五节 计划的编制、执行和控制143

第一节概述156

第九章质量管理156

第二节质量管理的基础工作160

第三节质量管理的统计分析方法163

第四节质量保证体系179

第五节质量检查与评定183

第十章成本管理189

第一节概述189

第二节成本计划192

第三节 成本控制199

第四节 工程成本分析203

第一节概述206

第十一章材料管理206

第二节材料消耗定额管理209

第三节库存管理技术210

第四节 材料供应计划及材料运输220

第五节仓库管理和现场管理225

第六节材料管理评价228

第十二章机械设备管理230

第一节概述230

第二节 建筑企业机械设备的合理装备232

第三节机械设备的使用管理235

第四节机械设备的保养和修理238

第五节机械设备的改造与更新245

第一节概述249

第十三章劳动管理249

第二节用工制度与职工培训253

第三节劳动计划与组织管理256

第四节劳动定额与定员263

第五节劳动生活质量265

第六节劳动条件管理266

第七节能力开发与激励270

第八节劳动待遇管理275

第十四章技术管理280

第一节概述280

第二节技术管理制度282

第三节施工技术组织措施290

第四节标准化管理291

第五节技术革新与技术开发295

第十五章资金管理298

第一节概述298

第二节固定资金管理300

第三节流动资金管理307

第四节专项资金管理311

第五节利润管理313

第十六章企业诊断316

第一节企业诊断体系316

第二节企业简易自我诊断318

第三节综合诊断327

主要参考书目录335