《表2.1抽油机典型数据》

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《以资源创效链模型（RCC）为基础的管理会计体系建设》

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标准成本管理体系主要包括：标准成本的制定、成本差异的计算与分析、提出改进措施和优化方向三部分。而作业标准成本管理体系则是将作业成本法的理念导入标准成本法中，即在成本标准的制定过程中，第一步，根据油气生产过程划分作业类型；第二步，收集影响作业的因素，以成本动因确定成本要素；第三步，计算成本要素项目的基准标准成本；最后测算各种情况的级差系数。三步工作完成后，某项标准成本=基准标准成本×级差系数，形成作业标准成本体系，最终建立财务管理信息平台作业标准成本信息模块。