《表2 成本项目价值活动归集》

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《远洋捕捞行业成本管理模式研究——以国合远洋渔业公司为例》

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国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路，着眼于外部价值链“上游”供应商的视角，由公司相关部门负责各个区域的统一采购，有利于集中议价，达到规模效益。从“内部价值链”来看，集中采购支持整个区域的作业，“采购”成为经营流程中支持性活动。业务流程重构后，成本项目与价值活动对应关系如表2所示。