《表2 水利工程施工管理方法》

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《水利工程施工管理的重要性及对策研究》

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（2）施工现场多元管理措施。水利工程施工现场管理任务较重，包括进度、质量、成本、安全以及环境等多个方面，互为影响，具有一定的联系。对此，文章提出在对其进行独立管理的基础上，实施多元跟踪管理措施，具体如图2、表2所示。(1）施工进度管理。施工过程中实时跟踪监测进度计划实施过程，及时发现进度偏差，分析偏差对后续工作、总工期的影响，制定调整方案，具体如图3所示。（2）施工质量管理。包括材料、机械设备以及施工过程质量管理，具体管理体系如图4所示。材料、设备从采购到进场均需做好检查、管理工作，切实保证其规格满足相关规范要求，切忌使用不合格材料设备；同时，在整个施工过程中，必须明确主要工序、易发生质量事故的薄弱环节，明确主要质量控制点，做好重点管理，确保工程质量处于可控状态，避免事后返工。（3）施工成本管理。水利工程施工中应做到向管理要效益、由管理控制成本，实现效益最大化，其施工成本包括工时费、材料费、机械使用费、临时设施费以及办公费等，管理要素多、要求高，主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核等过程，确保整个工程所有要素均照着制定的目标运行，实际成本消耗在预定计划成本内，方可实现成本控制目标，切实保证工程应有效益。（4）施工安全管理。水利工程施工环境复杂、安全隐患多，需做好施工安全分析，及时发现施工中各种安全隐患，如及时制止现场违规、违章行为，科学考核，严格采取各项奖惩措施，彰显工程安全施工标准；加强设备检查与维护，保障施工设备正常运行，改善作业现场安全控制状况，避免因设备故障引发安全事故等。（5）施工环境管理。水利工程施工受周边环境影响十分大，包括工程水文、地形地质、气象等因素，对此可充分利用物联网技术，实时获取施工环境信息，由此为施工环境管理提供可靠分析基础。