《希望不是出路 工商界领导能从美国军队的变革中学到什么》求取 ⇩

目录1

前言1

序言1

第一章重建美国军队1

□冷战中的美国陆军1

□巴拿马和波斯湾战争：胜利和现实4

□新的使命，新的工具5

□先期性的工作8

□教义是变革的发动机9

□整体的变革：路易斯安娜演习11

□从理论到实践13

□未来的标准：数字式特遣部队14

□建立新的队伍：为未来战斗作好训练17

□利用学校的优势19

□五年后20

□给二十一世纪部队下定义20

第二章 自相矛盾的行动23

□“集中精力，萨利，集中精力”23

□令人厌倦的管理工作24

□领导者的陷井26

□陷井一：把事情做得尽善尽美27

□陷井二：陷于错误的责任中30

□陷井三：让昨日更完美35

□错误的开端，使你处于越来越繁重的38

工作中38

□逃脱繁重的劳动41

第三章变革世界中的领导44

□在其位，谋其政44

□可能的边缘47

□何谓领导？48

□反思的力量50

□领导者的侦察52

□时间的压缩53

□领导行动的循环55

□在索马里修路58

□该是反思的时候了60

第四章价值观：改革的杠杆作用64

□检验标准64

□明白你所处机构的实质70

□把握本质：摩托罗拉72

□识别机构的价值观念74

□目的75

□连续性76

□人77

□责任77

□正直78

□裁军的同时保持我们的价值观念78

□管理裁军80

□利用故事来加强奉献82

□重新解释服役84

□信誉桶85

第五章见世面，看未来87

□构想的力量87

□思考和行动89

□书写未来的历史93

□明确有力地表达一种构想98

□展望未来：国际Visa卡100

□大量买进始于上层102

□小红苹果：使构想成真103

□当构想模糊不清时105

□没有构想，人就会消亡107

第六章创造一种战略结构108

□改变关键性步骤108

□什么是战略？111

□战略结构的授予及力量113

□六项必要的事：实行根本性的变革116

□战略语言118

□战略结盟121

□英国航空公司：对战略组合进行研究122

□“稳步前进……稳步前进”125

第七章建立一个小组129

□建立一支小组129

□自言自语130

□每周总结：在最高层建立领导小组131

□战斗实验室：建立平行的领导小组132

□一个小组，一场战斗：建立起团队的小组133

□权力的分配134

□树立起期望135

□写给司令官的信136

□授权给部下139

第八章战役143

□处变不惊143

□意图150

□资源152

□“触发点”156

第九章变革组织163

□较好则会更好163

□升杆166

□信息的力量：大西洋决议170

□变化的双重性172

□变革的挑战174

□连续变革176

□人类变革181

第十章推翻成功185

□论证未来185

□每个组织都有一个正弦曲线189

□思考…执行…变化191

□为未来制定水准基点192

□沙漠鎯头行动193

□维和军事训练198

□运输途中的能见度199

□拥有夜晚200

□克服变革阻力201

□后堂装填子弹的旧式步枪202

□墙上的标记207

第十一章扩大学习的组织212

□学习的组织212

□开展行动后评议212

□寻求洞察力216

□对沙漠风暴行动的回顾221

□从索马里到海地225

□来自学习的挑战226

□建立知识网229

□开发技术230

第十二章 对人进行投资：领导艺术的训练233

□我们接触的生命233

□培养领导者235

□爵士乐手240

□二十一世纪的领导者242

□对领导的观察245

第十三章希望不是方法249

□向前进249

□变革的战略结构255

□在你的世界取得成功257

□指导变革的规则262

□反思266

□尾声：今天的军队268