《调整上海企业组织结构 提高企业规模经济效益》求取 ⇩

目录1

组建具有中国特色的企业集团（代序）1

总报告1

调整上海企业组织结构，提高企业规模经济效益1

分报告24

企业性公司（集团）的性质、地位和作用24

企业性公司（集团）改革的回顾及其启示和发展28

企业性公司（集团）法人问题的探讨38

企业性公司（集团）管理模式、运行机制的现状和发展46

企业性公司（集团）外部配套改革的探讨57

在治理整顿和深化改革中推进股份制企业试点63

走紧密联合之路是上海企业性公司（集团）发展的必然趋势70

专题调查78

深化公司改革的一个有益探索——上海标准件等四个公司试行“四个一”情况的调查78

优化企业结构　提高整体功能——上海真空电子器件股份有限公司组建以来的实践与认识86

上海市有色金属总公司的发展和展望93

把上海标准件公司建成适应社会主义商品经济的新型企业101

理顺集团机制　发展集团优势——长江计算机（集团）联合公司的改革思路111

上海工艺美术公司深化改革的思路115

上海日化工业管理体制亟需改革121

上海梅林食品（集团）公司的发展对策125

组建联合　发挥优势——上海化纤公司的调查130

实行有效的考核分配　调动经营者的积极性——上海有色金属总公司的考核体系134

长江通信设备工程联合公司（集团）迫切需要紧密联合140

上海牛奶公司的演变145

上海涂料公司专业化生产谱新篇148

上海造纸公司的发展沿革157

上海电气联合公司在改革中成长161

编后语167