《孙子兵法启示录》求取 ⇩

孙子兵法全文今译3

1．计篇3

2．作战篇7

3．谋攻篇10

4．形篇14

5．势篇17

6．虚实篇20

7．军争篇25

8．九变篇29

9．行军篇32

10．地形篇38

11．九地篇43

12．火攻篇51

13．用间篇54

1．疾如风61

现代商人活用孙子兵法赚钱实例61

疾如风的实践者松下幸之助69

从濒临绝望的大难中挣扎出来69

2．智者之虑69

不为了近利而动心的井植岁男73

为了信用，即使亏损也要交货的日本麦当劳代理商73

3．知已知彼73

4．兵者诡道也77

成功地造就第二代创业者的堤康次郎的遗言77

“商”者，诡道也82

以诡道聚财的久原房之助82

5．兵闻拙速82

创建三井产物公司的益田孝86

合并事业成功的日本造船大王86

6．亲卒如爱子86

以温暖的人情味使部下效忠不渝89

7．赏其先得者89

8．伐谋伐交93

丰厚的奖励鼓起职工的干劲93

三井、三菱的第二次海运战争97

9．可胜者攻也97

堤清二果敢迅速地开设连锁店102

彻底实践孙子攻守理论的经营家102

10．以迂为直102

经营奇才小林一三的方针107

11．兵以诈立107

12．以正合，以奇胜112

三井物产的创业者能标到三池煤矿的秘诀112

京都实业公司如何打入铜墙铁壁的日本市场117

以正攻法会战而“以奇胜”的制酒大王117

13．陷之死地而后生117

把自己入死地再找出活路的和田一夫121

冢丕幸一解决劳资纠纷的做法121

14．围地则谋121

15．地形者兵之助也127

从致命的打击中复活的出光佐三127

运用“问隙理论”拓展国外广场的新力公司127

陷入敌人重阵，必须以奇谋才能突围127

地点的优劣往往是成败的关键——第一家麦当劳134

地点不佳的营业场所应把它关闭，另外开设新店134

提倡“立地第一”主义的中内功134

16．百里而争利则擒三将军134

到远的地方作战一定会失败140

主张服务取胜，彻底从事地方性事业的和田一夫140

17．不知敌情者不仁之至也140

靠情报而成为巨富的野村德七147

野村德七如何运用所得的情报147

丰田汽车的创办者丰田喜一郎的情报搜集网147

堤义明所以停止土地收购，是因为有正确的情报147

18．以上智为间者必成大功147

19．胜于易胜者153

将“用间”计策发挥到最高境界的五岛升153

久原商事公司为什么飞跃发展，日后又发生问题153

从敌对的公司挖角，成为自己的参谋153

如果没有人才，就不会有飞跃性的成长153

事先准备好赚钱条件的上源一157

20．令素行以教其民则民服157

贯彻制度和纪律才是最重要的162

不管是否会减低战斗力，不守纪律者一律要处罚162

21．治众如治寡162

拒绝集团指挥体制的五岛升168

三菱公司的创始者主张“最高责任者只能有一个人”168

年轻的松下幸之助拒绝共同经营的理由168

22．善战者求之于势168

成败之因在于士173

本田宗一郎应付财政危机的方法173

23．小厂之坚大敌之擒也173

产品销售界的革命者——中内功179

24．涂有所不由179

堤义明的先见之明为他奠定了日后成功的基础179

优秀的经营者在什么情况下才会撤退179

江户富商——三井豪的教训185

政府为何处分小野组185

在政府严厉的处分下为什么只有三井能存活185

25．兵形像水185

创立三井的益田孝不反抗强敌的理由何在193

孙子兵法对人生的启示录193

1．悖论战争193

2．止戈为武197

3．慎战201

4．六经注我204

5．杂谈“诡道”207

6．军争为利211

7．杂于利害214

8．出奇219

9．兵不厌诈224

10．权谋228

11．兵形像水232

12．任势235

13．致人238

14．治气241

15．无法之赏245

16．廉洁可辱249

17．陷之死地然后生253

18．以迂为直255

19．说“将”259

20．静幽慎言262

21．正以治267

22．爱兵如子271

23．齐勇若一276

24．勇生于怯280

25．威加于敌284

26．治众如治寡287

27．知彼知己290

28．避实击虚295

29．出其不意301

30．难知如阴306

31．兵贵神速310

32．后发先至313

33．吾有以待317

34．穷寇勿追321

35．走为上计325

36．三十七计329

37．战道必胜332

38．善战者无智名336

39．修道保法342

40．“数”论346

41．今日孙子349