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第一章生产管理系统1

第1步 部件表的制订（技术信息管理）2

第2步 库存管理／订货、交货管理3

第3步 生产计划／MRP的实际运用5

第4步 采购管理／制造工序的管理6

第5步 质量管理／成本管理8

第二章订货、交货管理11

第1步 订货数据的登录12

第2步 用交货量抵销订货余量15

第3步 订货时预分配库存18

第4步 交货期回答时进行工程负荷的检查21

第5步 交货期回答、接受订货时掌握成本25

小结27

第三章生产计划29

第1步 明确本企业的生产形式30

第2步 制订采购部件的生产计划34

第3步 制订制造制品的生产计划38

第4步 预测时分配订货41

第5步 制订与工厂能力相符的生产计划44

小结47

第四章库存管理49

第1步 把工厂看作是物料仓库50

第2步 把工厂分为物料仓库和制品仓库53

第3步 把在制品从物料仓库中分离出来56

第4步 厂外在制品的库存管理59

第5步 按工序管理在制品库存63

小结66

第五章物料计划68

第1步 算出纯需求量69

第2步 根据纯需求量进行库存分配71

第3步 按照交货期的顺序进行库存分配75

第4步 运行MRP79

第5步 向纯变化型MRP转换82

小结86

第六章技术信息管理87

第1步 总计型部件表的制订88

第2步 结构型部件表的制订91

第3步 结构型部件表的运用94

第4步 灵活对应设计变更98

第5步 综合性生产数据库的确立102

小结105

第七章采购管理107

第1步 按照总计型部件表的汇总定货108

第2步 按照结构型部件表的手工定货111

第3步 按照MRP的半自动定货115

第4步 分批处理型自动定货系统118

第5步 实时型自动定货系统121

小结124

第八章制造工序管理126

第1步 只下达制造指令127

第2步 汇总实际信息反馈于计划130

第3步 制订制造指令的计划134

第4步 进行负荷的叠加138

第5步 进行负荷和能力的调整141

小结144

第九章质量管理146

第1步 入与出的检验147

第2步 各道工序的质量检验149

第3步 从质量检验到质量管理152

第4步 从质量管理到质量保证156

第5步 向全企业的质量管理发展160

小结164

第十章成本管理165

第1步 控制各费用项目的成本166

第2步 控制各工序的成本169

第3步 控制各制品类的成本173

第4步 控制各制品的成本176

第5步 控制各制造代码的成本180

小结185

生产管理系统化诊断检测表186