《中国栋梁 国有企业的昨天、今天和明天》求取 ⇩

目录1

第一辑5

第一章 国家的栋梁人民的命根5

一、国有工业经济的历史回顾5

二、国有工业经济的主导作用24

第二章 当前国有工业企业困难的症结35

一、条块分割的结构失调37

二、粗放经营的产业趋同39

三、低水平重复的产品结构41

四、“大而全”、“小而全”的企业结构42

第三章 经济增长的实质内容49

一、四次经济调整50

二、初步分析55

三、他山之石58

四、几点规律性的认识66

第四章 把宏观调控重点由总量控制转移到结构调整上71

一、经济工作四次重点转移71

二、结构调整的客观必然75

三、正确处理结构调整中的三个关系78

四、建立全国性的、富有权威的结构调整指导机构80

五、加快发展电子信息产业85

第五章 国有工业企业战略性重组91

一、企业重组的原则91

二、企业重组的基本做法93

三、鼓励竞争打破分割组建企业集团101

四、联结企业的三条纽带102

五、切实搞好转机建制104

六、发展乡镇企业和非公有的多种所有制经济107

第六章 解放思想是结构调整的有力保证117

一、发展社会生产力的原动力117

二、关键是人的观念的转变118

三、“三破三立”调整结构120

第七章 创造名牌赢得优势125

一、名牌是国宝，是市场竞争的利剑125

二、我国名牌发展的现状126

三、把发展名牌放到战略的位置上132

第八章 赢得市场的“金钥匙”143

一、哲学产生于时代服务于时代143

二、中国特色社会主义经营哲学的形成159

三、强大的生命力170

第九章 共同发展的经营观175

一、平等互利的经营方针177

二、诚实守信的经营方针178

三、联手合作的经营方针183

四、共同发展的经营方针187

第十章 你长我高的市场竞争观193

一、用户满意的经营宗旨196

二、自我超越的动力机制199

三、高人一筹的企业目标201

四、你长我高的共同繁荣206

第十一章 以市场为导向的经营战略211

一、企业发展的根本出路211

二、认识和发挥优势，“黄土”变黄金215

三、按照市场需求组织生产经营218

第十二章 合法合理合算的经营原则225

一、合法的经营原则225

二、合理的经营原则226

三、合算的经营原则227

第十三章 释放“人”的智能的企业管理233

一、企业管理的历史发展233

二、二十一世纪将是智能文明的时代236

三、加强以释放“人”的智能为中心的企业管理243

四、关键在于提高人的素质244

五、全心全意依靠工人阶级办企业253

六、扎扎实实抓管理254

一、一个阶下囚的自白261

第十四章 树立科学的世界观、价值观和人生观……261

二、问题出在哪里？262

三、根本的途径264

第十五章 选好厂长配好班子273

一、两个厂长的出没与两个企业的兴衰273

二、建立任免厂长的制约机制278

三、企业领导体制采取的形式由企业决定283

四、努力建设一支职业化的厂长队伍284

五、建立和完善对厂长的监督机制285

第十六章 政企职能分开政企形成合力289

一、政企职能分开迫在眉睫290

二、政企形成合力大势所趋292

三、规范政府职能295

四、加大政府机构改革力度加强政府机关建设299

五、改进人大对国有经济的监督303

第十七章 国有企业明天会更好307

一、二十一世纪给国有企业带来了机遇与挑战307

二、预示国有企业明天会更好的新趋势312

第二辑325

当前市场调节中的几个问题（1980年12月）325

技术商品技术市场专利制度（1985年3月）333

关于太原铁路分局全方位思想政治工作法的调查（1991年9月18日）345

天津印铁制罐公司内部改革有招经济效益可观（1991年11月9日）350

天津石油化工公司转换经营机制活力增强效益提高（1993年1月18日）354

太原钢铁公司走上自费改革自我发展的道路（1993年3月3日）361

亏损六年的一家大型军工厂四个月扭亏——关于山西大众机械厂扭亏为盈情况调查（1993年6月3日）367

北辰实业集团公司理顺产权关系确保国有资产完好增值的做法好（1993年6月11日）374

转变职能为企服务——关于山西省忻州专署转变政府职能的调查（1993年8月19日）380

企业亏损内因谈（1993年12月）389

我国第一家行业协会在改革中发挥行业管理作用——关于中国包装技术协会行业管理情况调查（1993年12月27日）417

失业职工安置有招——关于天津市一轻局安置被兼并企业失业职工的调查（1994年4月1日）425

具有“铁”色的“济铁转机模式”——关于济南铁路局转换经营机制的调查（1994年6月2日）430

值得宣传的一种经营哲学——关于淄博市经济开发联合运输部经理颜景策经营思想与实践的调查（1994年12月7日）440

整体搞活国有经济的“淄博模式”——关于淄博市国有企业改革情况的调查（1995年6月2日）448

靠质量和信誉开拓国外市场的哈铁外经公司——关于哈尔滨铁路局对外经济技术合作公司经营情况的调查（1996年4月4日）457

结构调整是整体搞活国有经济的关键（1996年10月16日）466

中国“金桥工程”的崛起（1997年3月10日）486

关于青岛铁路分局真抓实干安全行车1500天的调查（1997年6月2日）498

翘楚亚太地区的怡富集团（1997年8月8日）505