《科技图表制作基础》求取 ⇩

译者小序3

一、图解图表化基础3

1．工务场合图表化的必要性3

2．图解图表化能帮助记忆和思考3

目次3

3．怎样利用图解和图表的功能5

4．图解图表化的诸多效用7

5．图解图表的制作程序9

6．图解图表制作的注意事项11

7．书写的条件与方法16

8．图表功能的界限26

9．图解图表化的缺点和存在问题28

1．最初怎样决定制作图表33

二、图解图表的制作方法33

2．柱形图易作单纯的大小比较34

3．面积、体积图的制作方法37

4．圆图表的制作方法39

5．强调时间过程的折线图表42

6．Z线图的制作方法……………………………………4？7．三角图的制作方法48

8．“雷达图”与“航海图”的制作方法52

9．绘形图的制作方法55

10．帕里托图的制作方法57

11．直方图的制作方法61

12．具有两个变量的分布图的作法66

13．X-R管理图的制作方法69

14．网状组合图的制作方法79

15．日程安排顺序表的制作方法93

16．特性要因图的制作方法98

17．半成品管理和生产统制的流动数曲线图101

18．相互关系图表和时刻进度表104

19．生产利益图表的制作方法110

三、图解图表化的使用方法120

1．到处都需要图表120

2．牢记一个特性值印象的方法120

3．率先判断图表中的要点121

4．Y轴中断后所应该注意的127

5．加强视觉效果的方法128

6．将强调的图象移出与绘出影像130

7．在业务报告中图表尤为实用132

8．为避免计算麻烦使测量图表化133

9．为管理和改善的图表图解的活用135

四、图解图表的活用143

1．作为经营成果的“雷达航海”图表的活用143

2．帕里托图作为管理道具的活用143

3．车间安全管理的图表化145

4．用折线图和百分比图掌握生产146

5．以不同的题目对实态进行把握147

6．在制品与在库管理的流动曲线148

7．生产余力的图表化有利于发挥实效150

8．车间的综合进度管理150

9．要因对策关系的图表化152

10．帕里托图和折线图中的不良因素与对策153

11．在直方图和圆图表中对交货期的管理154