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目录1

第1章 垄断世界信息媒体的野心——数字化革命1

使日本发生巨变的JSkyB的设立2

掀起数字化信息革命的“当代的坂本龙马”4

媒体帝王默多克与孙正义的合作6

电视频道可增加到150个9

JSkyB的强大阵容11

全世界的电视节目13

让人们更加幸福的时代15

提供平台17

全国朝日放送社长伊藤邦男的致词19

为求生存的东映20

将朝日电视台股份干脆卖给朝日新闻社的背景23

第2章 孙正义的原点和独创性——千锤百炼方能茁壮成长25

倔强的少年时代26

去美国进修29

留美时代31

计算机芯片的冲击33

每天有一件发明35

发明的三种类型36

创办和音世界公司38

第3章 人生50年计划——对自己一生所做的长期作战计划41

崇拜织田信长的“长期作战计划”42

孙正义的“人生50年计划”44

代数的思维方法46

寻找一生的事业48

40种新事业50

25项决定因素51

筛选的9个条件52

选择“提供基础设施”54

选择基础设施的理由57

泡沫经济崩溃显示出的企业的不同58

孙正义为何不与比尔·盖茨竞争60

公司的300年大计61

第4章 “孙孙兵法”与超仪表飞行式经营——冲破逆境以创新取胜65

多国语翻译机的发明66

开拓计算机软件的销售渠道68

NCC-Box的发明过程70

“孙孙兵法”72

“孙氏超仪表飞行式经营”77

新的经营体系78

数据图案化的“1000条分析线”80

第5章 超越危机——勇敢地面对困难和失败83

面对困难84

“教师梦”的破灭86

“B型慢性肝炎”88

与合作伙伴发生对立时90

登广告被拒绝93

出版的杂志出现了赤字94

“小组制”97

以“孙”姓取得日本国籍98

第6章 人际关系网——孙正义扩大人际关系的方法101

发挥别人的智慧和能力102

建立人际关系的“七步”104

设立“大恩人日”108

与比尔·盖茨为友110

与媒体王默多克的结识113

与南部靖之的兄弟之情117

创新企业家与孙正义120

第7章 强有力的交涉术——不屈不挠的交涉者123

与藤田田的会面124

推销多国语翻译机时的交涉法125

强有力的交涉者127

使交涉成功的“五招”129

百分之百地说服自己131

从内心深处想为对方尽力133

善于辞令又恰到好处135

能用英语吵架的语言表达能力136

锲而不舍137

第8章 资金筹集法——拼命的资金筹集139

筹集事业资金的七种方法140

以“亿”为单位筹资141

用发明做筹集资金的手段143

在资金上巧妙地回避风险146

充分利用技术人员148

知可以战与不可以战者胜150

学习织田信长的“北陆撤退”151

善从银行贷款153

野村证券出身的北尾吉孝155

第9章 兼并和收买——星火燎原般的事业扩展159

事业扩展的三种模式160

孙正义的企业兼并收买哲学161

使兼并和收买成功的“新型经营者”162

为不失败而坚守的“三原则”163

孙正义拘泥于六种基础事业的理由165

到美国扩展167

与西斯克系统公司合作168

成立JSkyB169

收买Comdex王石高科技公司170

收买Comdex和英特罗普公司171

与“Yahoo”联手175

第10章 统率力——“孙孙兵法”的实践179

包装箱上的演说180

志向、想像力和战略182

不能糊里糊涂当社长183

取胜才是经营首脑的责任185

衣锦还乡的理想187

统帅的十条原则187

活用“孙孙兵法”189

后记向产业空洞化提出挑战197

遭到“封闭式社会”的强烈排斥200

对产业空洞化的日本敲起了警钟203