《大型精密仪器设备管理》

1 概论1

1.1 大型精密仪器设备的范畴3

1.2 大型精密仪器设备的特点5

1.3 管理的目标和任务9

1.4 大型精密仪器设备的管理系统16

2 大型精密仪器设备采购计划的管理21

2.1 采购计划的制订22

2.2 采购计划的可行性论证39

2.3 采购计划的报批49

3 大型精密仪器设备管理系统中的管理组织和队伍管理53

3.1 管理方式53

3.2 管理体制55

3.3 大型精密仪器设备管理系统中的人员构成60

3.4 人员配备65

4 大型精密仪器设备辅助设施的管理77

4.1 实验用房77

4.2 环境和所需的附属设备85

4.3 大型精密仪器设备的配套仪器和专用材料93

5 大型精密仪器设备的采购与验收99

5.1 采购100

5.2 安装、调试108

5.3 验收114

5.4 索赔117

6 大型精密仪器设备的常规管理122

6.1 大型精密仪器设备管理的内容和要求123

6.2 常规管理的目的与内容125

6.3 帐卡的设置127

6.4 管理制度130

6.5 激励积极因素137

7 大型精密仪器设备的技术管理139

7.1 技术管理的目的与内容139

7.2 最优完好率和最高利用率141

7.3 开发新功能和改造老技术144

7.4 采用诊断技术，实行状态监测150

7.5 提高修理效果，建立修理网络154

7.6 大型精密仪器设备的报废处理157

7.7 技术资料的管理和技术档案的建立159

8 大型精密仪器设备的经济管理164

8.1 经济管理的目的和任务165

8.2 经费管理166

8.3 机时定额管理172

8.4 科技服务收费管理182

8.5 提高大型精密仪器设备效益的途径185

9 大型精密仪器设备的评价与考核191

9.1 评价与考核的意义和目的191

9.2 评价与考核的内容192

9.3 建立评比指标体系的原则193

9.4 评比指标体系的内容194

9.5 使用效益的综合评价195

9.6 评价与考核的实施197

10 大型精密仪器设备管理系统的运行200

10.1 计划制订阶段200

10.2 计划落实阶段201

10.3 使用管理阶段202

附录Ⅰ高等学校精密贵重仪器和大型设备管理办法204

附录Ⅱ实验技术人员职务试行条例211