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序：何时缚住苍龙 江水 铁柱1

第一章 重要的问题在善于学习3

毛泽东师范毕业，一介书生，何以能指挥千军万马？从井岗山工农红军始，打败蒋介石八百万正规军？这其中自有奥妙所在，且听伟人如是说3

台湾第一富豪王永庆，仅勉强读完小学，几乎是“文盲”。他的“台塑”何以成为亚洲六大企业集团之一，重要的问题在于6

第二章 血的教训22

毛泽东指挥秋收起义的部队攻打长沙，因敌我悬殊，起义军血染三湘四水。毛泽东审时度势，毅然率部上井岗。“毛泽东思想”由此跃上了一个新阶段22

啤酒王国库尔斯家族在辉煌的成就面前，盛气凌人，武断专横，结果悲剧爆发了24

第三章 防御45

蒋介石数度“围剿”红军。毛泽东运筹惟幄，连战皆捷。1933年10月，蒋介石调集百万大军，发动了第五次“大围剿”45

巨大的跨国公司“内斯特”在强大的舆论、罢工、政府干涉下，面临崩溃。“内斯特”如何收拾残局，再度崛起48

第四章 退却63

1935年1月，红军长征到达遵义。遵义会议上，毛泽东取得了军事领导权。会后，毛泽东指挥红军四渡赤水，爬雪山，过草地，长驱二万五千里63

克莱斯勒是美国的第三大汽车公司。一夜之间，克莱斯勒成了众矢之敌，生意无法做下去。商战英雄总经理艾柯卡独具慧眼，在绝境中以退为进妙计连环68

第五章 进攻81

1948年底至1949年初，毛泽东部署了辽沈、淮海、平津三大战役，这是中国战争史上空前绝后的大决战。辽沈大战歼敌47万人，淮海大战歼敌55万人，平津大战歼敌和改编国民党军52万人81

亚洲巨富李嘉诚创办“长江实业”，是企业家“进攻”的优秀范例。李嘉诚深谙“集中兵力打歼灭战”这一铁的军事原则，在国际商战中，气势逼人87

第六章 计划的灵活性97

1935年1月19日，红军离开遵义，29日在贵州土城，元厚场一渡赤水；2月18日至20日在太平渡、二郎滩二渡赤水；3月16日在茅台三渡赤水、进入川南；3月21日、22日在二郎滩四渡赤水。红军灵活地四渡赤水，使围追堵截的国军晕头转向97

“吉列刀片”是美国最大的生产、销售剃须刀的企业，曾经垄断了美国市场。但是，在1961年夏天，一种新的刀片生产上市了112

1930年11月。蒋介石10万兵力分8个纵队进攻红军根据地。毛泽东的不眠之夜117

第七章 情报·判断·决心117

世界船王包玉刚，70年代末从海上转向陆地经营。“九龙仓”之战，世人皆惊121

第八章 主观与客观135

毛泽东率部上井岗山，他认准“一国之内在四周白色政权的包围中间，产生一小块或若干小块的红色政权区域，在目前的世界上只有中国有这件事。”135

“沃德”是芝加哥第一家大型商店，邮售多种商品。二次大战后，总裁决策失误。沃德公司如何时来运转，使公司销售额回升140

第九章 战略与战术153

八年抗战，毛泽东是怎么指挥八路军和新四军的呢？毛泽东制定了六大原则。平津关战役、百团大战、黄桥决战，还有麻雀战、地道战、地雷战153

“切夫”公司，是美国十大快餐企业之一，市场涉足美国39个州，年销售总额为27500美元。在激烈的竞争中，却惨遭厄运。股票一跌千丈158

第十章 贵在用人173

毛泽东是用人的超级大师；八路军三个师的师长；新四军的军长、政委；三大战役前指的人选；文化大革命，八大军区司令对调173

三井集团是当今日本六大企业集团之一。日本现存最古老的“财阀”。半路杀出的“程咬金”--“美野川利八”177

第十一章 坚持就是胜利193

1937年7月，第三次“围剿”开始，蒋介石调集30万兵力。毛泽东指挥的红军仅3万人，红军在莲塘出其不意，歼敌1个师；良村、黄陂两战皆捷。老营盘、高兴圩、方石岭，三战连胜193

日本“三菱集团”，是地下浪人打出的天下。岩崎弥太郎面对官办的竞争对手、决不妥协，绝处逢生。“三菱”战胜日本国“邮便蒸汽船公司”198

第十二章 把握基本原则213

国共“大决战”，东北、华东、华北、华中、西北，各大战争并举。对全国战场的指挥主要在于战略决策，毛泽东发表著名的“十大军事原则”。213

“工程论”：美式企业和日式企业。马狮的指挥原则。克莱斯企业管理戒律218

第十三章 战争指导规律是发展的227

1950的，韩战爆发，麦克阿瑟扬鞭汉城。“圣诞之战”破灭。毛泽东毅然出兵朝鲜，挑战美国。227

美国电话电报公司，全美第一流的大企业。60年代新技术一泻千里，“美话”受内外压力，窘于应付，著名学者托夫勒的报告书。231