《总要比别人好一点 洞悉社会人生把脉中国商战》求取 ⇩

第一章认认真真：把“人”字写得好一点3

一、天底下“人”字最难写3

天底下“人”字最难写3

我的后台就是我的父亲4

企业家的人格魅力和领导魅力6

干一些自己喜欢干而社会又需要的事8

“仁”者爱人9

有悟性，才有人生闪光点11

要保护自己，更要突破自我12

二、把赚钱当作一种事业14

企业家是一种职业14

中国需要什么样的企业家？15

企业家下台难逃“三劫”16

为什么有的干部越干越蠢？17

老外为我估过价19

叫“外行听起来很内行，内行听起来不外行”20

没有不能适应的局面21

让政策出来说话23

将躺倒的知识“立”起来25

不能当太平厂长27

要有帅才的气度29

把赚钱当作一种事业30

要有一副好口才31

三、学会画“句号”33

做明天的事33

把决策与操作统一起来34

运用最佳决策法35

做“吕端”和“郑板桥”36

当“裁判长”，不当“消防队长”38

学会画“句号”39

精通“人学”41

善交朋友43

勇于成为名人45

开会的学问46

给自己定一套清规戒律47

一、三次惊险的跳跃“繁荣”，让我欢喜让我忧51

第二章敢为人先：把市场“蛋糕”做得大一点51

1988年，我给古井拉响了第一声警笛52

1989年，“三不现象”引爆市场危机54

“负债经营”，在刀尖上过日子56

“浴室里的决策”，救了中国白酒的命59

“保值销售”，奇招交难友65

开辟“第二战场”，为市场竞争注入后劲69

以变求生存，以活求发展75

二、创造市场，让市场跟我走75

只有买方市场是永恒的78

市场在老百姓的餐桌上79

商场就是战场80

市场无情亦有情82

十三字效益法则83

创造市场，让市场跟我走88

善择对手90

正当竞争91

先发制人93

在刀尖三寸前躲过94

没有模式，只有定位95

敢为人先，招招领先97

市场适度法：我的“阀门理论”99

一加一等于几？102

完善代理商制104

广告，要坚持打持久战109

开发与借鉴并重113

在动态经营中寻求平衡114

弯下腰来做生意117

保持最佳竞争状态的诀窍：四个并重，四个为主119

提高人民的生活质量121

三、既要“金鸡奖”，又要“百花奖”123

“三名效应”：企业竞争的利器123

皮尔·卡丹，世界名牌？125

名牌创建“三部曲”126

企业必须有一批名人131

名牌企业是名牌发展到最高阶段的标志133

既要“金鸡奖”，又要“百花奖”134

营造名牌森林136

第三章身怀绝技：补齐“木桶”最短那一边141

一、一根针串起千条线管理与“内功”141

“严治”与“情治”142

一只灯泡，什么时候开都要亮145

有效的委派系统147

一根针串起千条线149

大的方面我给你划个圈151

“两场效应”管理法152

经营、质量孰为第一？153

一把火烧掉一百万155

质量成本否决法157

既反对“质量不足”，也反对“质量过剩”157

财务纪律面前159

杜绝浪费，把好“六关”161

企业要建立一支自己的职业化企业家队伍166

二、以业绩论英雄，凭德才坐位子166

“三流人才”说168

把锥子放进布囊169

我就是要选狮用狮172

世上无垃圾，只有放错位置的财富173

以业绩论英雄，凭德才坐位子174

我高呼“四句口号”：发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职176

管人，管事，还要管思想180

三、“招”用完了向“文化”要180

把箭射在靶子上182

思想工作要讲“三结合”183

“道”合先“志”同184

“三爱”教育186

我所定位的“古井人”188

醉翁之意不在酒：两次特殊的“宴会”190

“招”用完了向“文化”要191

服务本身就是一种文化193

融东西文化于一炉194

企业精神是一个企业存在的真正基础195

培育“效忠精神”197

企业伦理建设与《职工训令》198

给荣誉职工戴红花199

别出心裁的“新年文告”201

不要让自己把自己打倒204

创造民主气氛，利用民主的力量206

我不怕人砸我黑砖头209

“花钱买批评”210

造就一批具有民主思想的“铁腕”人物211

第四章跨越历史：改革就要来一点“疾风暴雨”215

一、突破横在前面这堵墙改革不是“金字招牌”215

人才增长不能滞后企业发展217

突破横在前面这堵墙219

我们的钱是谁给的？221

“一不犯傻，二不犯法，三不争论”223

“不断增长”论225

穿新鞋，走新路228

二、勇于做玻璃缸里的金鱼232

从“广种薄收”到“精耕细作”232

从生产经营向资本经营的跨越234

从经营无形资产破题236

撬动国企这块“坚冰”的杠杆238

勇于做玻璃缸里的金鱼241

“三级跳”战略243

三、既造血，又补充血源243

“两个转变，五个结合”244

不断寻求新的经济增长点246

把子公司推上股市249

加强国际化运作251

打“好企业”的主意253

走高价位竞争之路255

冲出市场发展的梗阻257

“两条线”作战，既造血，又补充血源259