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第一章 引论1

1.1 起点：资源匮乏的挑战1

1.2 并非山穷水尽3

1.3 胜利遭到了报复4

1.4 资金扮演着红娘的角色7

1.5 粗放经营--集约经营--开发经营9

1.6 信用与国际资金的引入11

1.7 任务：评估与预测13

第二章 从何着手16

2.1 效益面面观16

2.2 计划与市场--经济资料的收集18

2.3 生物与环境--生态资料的收集21

2.4 硬件与软件--技术资料的收集23

2.5 人文与风俗--社会资料的收集26

2.6 开发·利用·保护·改造28

第三章 方案的拟订31

3.1 定性--开发什么和如何开发31

3.2 定量--开发的规模33

3.3 定位--在何处开发35

3.4 定时--开发的时序37

3.5 开发方案的内容39

3.6 开发方案的论证41

第四章 静态收支评估45

4.1 值不值得开发45

4.2 效用≠使用价值47

4.3 效用/费用=价值50

4.4 成本与功能 有形与无形52

4.5 保本：收入=支出55

4.6 保本图与利量图57

4.7 盈亏因素分析60

5.1 “时间就是金钱”62

第五章 动态收支评估62

5.2 正视“驴打滚”64

5.3 折现计算66

5.4 年金--定期的等额收支69

5.5 净现值72

5.6 内部报酬率：净现值=079

第六章 微观财务分析83

6.1 目标·内容83

6.2 投入与产出的估价85

6.3 开发单位的预算87

6.4 分期分批，摊还本息93

6.5 企业财务分析的绝对值--三大报表101

6.6 企业财务分析的相对值--三大比率104

第七章 宏观经济分析106

7.1 各家一本帐，全国一盘棋106

7.2 机会成本，愿付价格109

7.3 创汇与节汇111

7.4 外差因素·帕累托·剩余115

7.5 百川归海119

第八章 满意决策121

8.1 资源的最优利用121

8.2 稳妥·反思·拈阄124

8.3 是专业化，还是多种经营129

8.4 生产要素的替代133

8.5 风险保障136

8.6 敏感度分析139

第九章 组织与管理147

9.1 方兴未艾的事业147

9.2 项目周期149

9.3 报告的一般程序153

9.4 后续作业--检查与监督155

9.5 计算器使用技术158

9.6 折现表使用技术162