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引言：厂长在企业中的地位和作用1

第一篇 厂长应具备的素质和能力1

第一章　厂长应具备的素质1

目录1

第一节　德2

第二节　识6

第三节　才8

第四节　学11

第一节　决策能力的表现14

第二章 决策能力…厂长应具备的能力之一14

第二节　科学决策的基本理论20

第三节　科学决策的程序和决策技术23

第四节　决策方法33

第三章 组织能力——厂长应具备的能力之二42

第一节　指导能力43

第二节　管理能力60

第三节　统率能力85

第一节　创造思维的心理学基础104

第四章 创新能力——厂长应具备的能力之三104

第二节　创新能力的人格特征107

第三节　创造思维的培养110

第五章　运用职权的能力——厂长应具备的能力之四112

第一节　领导班子的综合结构113

第二节　领导班子的动态结合123

第二篇　厂长应有的工作方法和工作作风132

第六章　工作方法132

第一节　坚持群众路线与充分发挥专家的作用132

第二节　目标管理133

第三节　调动职工积极性的方法139

第七章　工作作风147

第一节　实事求是的工作作风147

第二节　联系群众的作风151

第三节　批评与自我批评的作风154

第四节　艰苦奋斗的作风156

第五节　敢想、敢干、敢管、敢负责任的作风157

第一节　全面质量管理的基本概念159

第八章　全面质量管理159

第三篇　厂长工作的着眼点159

第二节　几种统计图表的使用169

第九章　全面经济核算206

第一节　企业内部经济核算207

第二节　经济活动分析212

第十章　全员培训和人力开发221

第一节　全员培训222

第二节　人力开发225

第一节　技术经济分析的内容232

第十一章　技术经济分析232

第二节　技术经济效果的指标体系235

第三节　技术经济分析的主要方法237

第十二章　生产过程的质量管理242

第一节　生产过程中质量管理的目标242

第二节　产品的质量和损失函数244

第三节　工序的诊断和调节成本249

第四节　工序的改进252

第五节　诊断方法的改进260

第六节　调节方法的改进261

第十三章　价值工程265

第一节　价值工程的概念265

第二节　价值工程的实施268

第四篇　厂长工作的出发点274

第十四章　加强基础管理工作274

第一节　基础管理工作的重要性274

第二节　标准化工作276

第三节　计量理化工作279

第四节　质量情报工作282

第五节　质量教育工作284

第六节　质量管理的责任制285

第十五章　市场预测288

第一节　市场预测的基础288

第二节　市场预测的方法和目的291

第十六章　提高经济效益297

第一节　经济效益的评价方法297

第二节　提高经济效益的途径299

主要参考书目302