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在建设有中国特色社会主义理论指引下阔步前进(代前言)1

一、坚持“一个中心”和“两个基本点”的辩证统一2

二、坚持与完善厂长负责制和坚持企业党组织政治核心地位的统一3

三、坚持厂长集中统一指挥与全心全意依靠工人阶级的统一6

四、坚持国家、企业、个人三者利益的统一8

五、坚持远大目标与阶段目标的统一8

六、坚持物质与精神、物与人的统一9

七、坚持引进、吸收、借鉴和创新的统一11

第一篇思想政治14

第一章一个有胆有识的中国企业家14

一、一往无前的进取精神14

二、高瞻远瞩的战略眼光17

三、“粘合剂”、“催化剂”的用人之道20

四、奖罚有度,恩威相济,统分结合的领导方法22

五、靠优质产品打天下的制胜术25

六、一颗金色的“中国心”29

第二章统一、协调、功能齐全的企业领导体制31

一、厂长、党委书记一人兼31

二、“对半分”的党委会结构35

三、功能的系统化38

第三章从严治党,建设坚强的企业政治核心43

一、从厂党委自身严起,建设好“政治核心”的核心43

二、从严抓好党支部建设,充分发挥支部战斗堡垒作用48

三、从严落实党员标准,提高党员队伍素质50

第四章继承与创新相结合的思想政治工作55

一、思想政治工作与经济工作相结合55

二、灌输与薰陶相结合58

三、正面疏导与严明纪律相结合60

四、言教与身教相结合62

五、解决思想认识问题与解决实际问题相结合64

六、依靠骨干队伍与发动群众相结合66

七、内部教育与社会教育相结合68

八、老方法与新方法相结合70

第二篇经营管理74

第五章企业要素全方位优化管理法概述74

一、企业管理现代化的探索与创新74

二、“企业要素全方位优化管理法”是现代管理理论和方法的综合运用76

三、强化企业管理基础工作是“企业要素全方位优化”的重要前提80

四、“企业要素全方位优化管理法”的运转方式和主要方法84

第六章以人才开发为根本的企业人才管理的优化86

一、优化人才管理的“软环境”86

二、优化人才管理的“硬环境”89

三、优化人才开发的机制95

第七章以准确、及时、灵敏、高效为目标的企业信息管理的优化99

一、增强全员的信息意识99

二、全面系统开拓信息资源100

三、疏通信息渠道,健全信息管理体系104

四、管理信息系统的现代化106

第八章以科学化、民主化为核心的企业经营决策的优化109

一、转变经营观念是决策优化的思想前提109

二、健全既有民主又有集中的决策体系是实现决策优化的组织保证111

三、理顺决策程序,综合运用决策方法,是决策优化的关键117

第九章以市场为导向的产品开发的优化127

一、以市场为导向,系统地把握产品开发的条件127

二、加强组织领导和科研机构的建设130

三、以高新技术开发产品,以名优产品为武器开拓国内国际市场132

四、系统设计,系统开发,同步发展,平行推进136

第十章以高起点、高速度、高标准、高效益为特征的引进设备管理的优化139

一、高起点的引进目标140

二、高质量的可行性研究143

三、高智慧的商务技术谈判145

四、高速度的安装调试146

五、高标准的设备管理149

六、高水平地吸收消化和创新151

七、高效益的良性循环154

第十一章以创优质名牌产品为目标,全面质量管理的优化157

一、坚持走质量效益型道路,强化职工质量意识157

二、以质量方针目标为核心,建立严格的质量责任制159

三、以标准化为重点,夯实质量基础工作161

四、以创优质名牌为目标,强化全过程质量保证体系164

第十二章以方针目标管理为主导的企业管理的系统优化172

一、方针目标管理的主导性、渗透性、综合性172

二、方针目标的内容和制定程序175

三、方针目标的展开和指标的分解181

四、方针目标的实施183

五、方针目标的检查、考核与年终总结189

第三篇改革发展194

第十三章建立人才辈出的干部人事制度194

一、坚持公开、平等、竞争、择优的原则,完善优胜劣汰的干部管理机制194

二、完善干部聘任制度,促进干部竞争优化197

三、加强干部的测评和培训,在使用中提高干部的素质204

第十四章建立富有生机和活力的劳动制度209

一、在改革中整顿劳动纪律,规范劳动者行为209

二、在公开平等的竞争中实现优化劳动组合211

三、完善社会主义劳动关系,确立职工的主人翁地位215

第十五章建立兼顾公平与效率的企业内部分配制度218

一、建立和健全经济责任制,正确处理企业内部各部分之间的物质利益关系218

二、实行岗位技能工资制,正确处理职工个人之间的物质利益关系221

三、健全工资运行机制,发挥工资杠杆的激励作用、调节作用228

四、加强基础工作,确保按劳分配原则的实现230

第十六章大步走向世界236

一、国内市场国际化的对策236

二、探索出口创汇的路子240

三、“借船出海”243

四、向跨国集团过渡247

结束语“长烟”崛起的反思与启示250

一、千里之行 始于足下250

二、大有潜力 大有学问259

三、关健是人的现代化271

四、机遇偏爱有准备的头脑278

附录一 长沙卷烟厂1992年方针目标管理实施方案282

附录二 长沙卷烟厂1992年上半年方针目标管理诊断报告301

附录三 长沙卷烟厂党的建设十五项制度317

后记325

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