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第一章管理生命论3

一、世界的迷宫3

“多元社会”冲击波3

背反补偿，没有安全岛5

平等与效率的抉择7

向现存理论挑战9

二、权威的渴望11

时代的呼唤11

思潮的辨析12

实践的需要14

管理的局限17

三、理性的逻辑18

一盏智慧的明灯19

科学主体发展论22

科学管理辩证法26

四、总体的哲学28

大系统，大理论29

注重全局战略30

管理者：哲学家33

第二章管理哲学论40

一、管理哲学的序幕40

优秀文化的精粹41

哲学发展的趋势41

二、管理哲学的探索43

试图阐明普遍原则多侧面、多角度的研究44

促进一般理论的发展45

哲学临产的痛楚48

现代化中应运而生49

三、管理哲学的对象49

锐利武器和劳动工具52

最高层次的指导思想54

经营管理的总体原则56

边缘交叉的综合科学57

四、管理哲学的功能59

揭示管理工作的根本规律59

解剖管理实践的根本问题60

阐明管理过程的根本机制63

五、学习管理哲学的方法66

学习的基本原则66

学习的具体方法69

管理现象73

第三章管理本质论73

一、管理现象和本质73

管理概念75

管理特点78

管理本质80

二、管理第一“二重性”81

第一“二重性”原理81

普遍性和共同性84

特殊性和差别性86

三、管理第二“二重性”90

管理封闭性90

管理开放性91

开放性机制96

四、管理本质的实现97

固有矛盾98

主要倾向99

总体机制100

第四章管理系统论105

一、管理总体系统105

一般系统原理105

管理系统特点109

管理系统结构115

二、管理客体系统116

管理客体概念116

管理客体特征118

管理客体功能120

管理主体概念122

三、管理主体系统122

管理主体特征125

管理主体职能127

四、管理体制系统128

管理体制概念128

管理体制结构130

管理体制实质132

管理体制误区133

管理体制改革136

五、管理综合系统138

综合系统概念138

综合系统矛盾138

物质系统运动143

一、管理动态系统143

第五章管理循环论143

静态系统和动态系统145

管理循环概念147

二、管理小循环过程148

引发动机148

调查研究149

计划决策150

贯彻实施153

检查评估154

总结提高155

小循环的意义155

三、管理大循环过程155

大循环的特点156

系统耦合157

协同工作158

周期波动159

大循环的意义161

四、管理过程的规律162

必然性随机过程163

价值性补偿过程163

总体性优化过程165

第六章管理混沌论170

一、管理混沌现象170

混沌和管理混沌171

管理信息混沌172

管理思想混沌173

管理计划混沌173

管理行为混沌174

管理机制混沌174

管理效果混沌175

二、管理混沌类型175

失误型混沌176

变革型混沌181

创造型混沌183

三、管理混沌系统188

管理混沌结构188

管理混沌矛盾189

管理混沌特征191

四、管理混沌过程193

混沌运动前兆194

混沌运动初始195

混沌运动消退196

混沌运动发散196

五、管理混沌规律197

世界不等式198

初始敏感性198

复杂性定律199

熵——测度200

第七章管理时空论203

一、管理过程的时空203

系统过程与时空203

管理时空的特点204

时空观上的偏向206

二、管理时间的原理207

时值观念207

时效观念209

时态观念210

时变观念211

时机观念213

三、管理空间的原理215

方位观念215

布局观念216

库客观念217

市场观念217

四、管理时空的管理218

掌握时空度218

利用时空差219

追求时空效220

智慧与谋略222

一、管理智谋概念222

第八章管理智谋论222

智谋理论库225

战略与策略227

二、管理智谋边界230

正道与邪道230

政策与战术233

无为与有为236

聪明与糊涂240

三、管理智谋内涵242

学术性与技术性242

权术性与艺术性243

四、管理智谋方术245

思维术246

心理术248

五、管理智谋创造251

什么是创造性252

创造力的秘密253

创造的辩证法255

第九章管理真理论262

一、管理真理的概念262

管理真理的含义263

正确地做事263

做正确的事264

做正确的事更重要265

二、管理真理的特征265

“有限理性”和“满意准则”265

“革命实践”和“人民利益”267

有理管理和无理管理268

三、管理真理的行为268

服务性经营观念269

开拓性实干观念269

民主性领导观念270

原则性应变观念270

主导性系统观念271

开放性发展观念271

劳动性效益观念272

公平性评价观念272

科学性探索观念273

自觉性调节观念273

四、管理真理的机制274

信息机制274

决策机制275

反馈机制276

纠错机制277

五、管理真理的倾向278

权力真理论278

权变真理论279

第十章管理价值论282

一、管理价值特点282

真理与价值282

价值的价值286

管理价值偏向287

二、管理价值观念290

效率观念291

效能观念292

价值系统293

效益观念293

三、管理价值行为294

有效管理和无效管理294

直接的成果296

价值的实现298

未来的发展299

价值工程301

四、管理价值评判302

注意合理性302

注意总体性303

注意全面性304

注意社会性306

注意先进性308

结语展望新天地311