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引子1

第一章 创业（1946－1957年）：挑战性的事业选择2

第一节 战后初期企业活动的舞台2

一 侵略战争的恶果2

二经济重建4

第二节 冒险精神支配下诞生的企业7

一 独具魅力的企业创始者8

二栖身他人一隅建立起来的公司17

第三节 立志“做别人不做的事”21

一 事业选择的基点21

二 研制面向大众的产品24

三世界第一个晶体管收音机生产开发企业27

第四节 产品推销的艺术34

一 铁的商业销售法则35

二 面向市场，引导消费37

三勇于保护自己44

第五节 发挥人的独创性的群体48

一 聚集人才的小公司48

二 索尼的人才使用法53

三 “索尼精神”的出色实践57

一以大企业为核心的经济增长61

第一节 日本进入高速增长的年代61

第二章 拓展（1958—1974年）：从日本走向世界61

二向经济自由化转轨65

第二节 把产品销售到国外67

一 索尼要成为国际企业67

二在美国市场上发行股票72

第三节 在海外就地生产81

一 在欧美设立工厂81

二 对IBM的技术输出87

三外国人就任公司董事90

第四节 国际化战略下的企业经营组织94

一 15周年纪念大会的提示95

二 厚木工厂的经营实践99

三构筑命运共同体的企业哲学104

第五节 事业绚丽的“索尼神话”108

一 磁带录象机：视频领域里的突破109

二单枪三束彩色电视机的荣耀113

第三章 困境（1975—1986年）：变危机为转机的改革125

第一节 “高速增长”的车轮减速125

一 廉价能源已成过去126

二应付危机的有力措施131

第二节 索尼遇到挫折139

一 企业成长的阴影139

二 历时13个半小时的股东大会143

三大贺上任148

第三节 改革：成熟企业迎接的挑战152

一 实施企业内部的经营组织改革153

二 实行灵活的销售经营157

三革新：创造高效的新技术企业161

第四节 进一步走向国际化165

一 实施经营管理当地化战略166

二 围绕三个轴心的多样化经营170

三 把日本融入国际社会的努力173

一持续时间最长的“平成景气”180

第一节 战后最大的经济起伏180

第四章 奋进（1987年开始）：进入新的发展周期180

二“泡沫经济”的崩溃及其影响188

第二节 风云变幻中的索尼印象194

一 改革推进中的新的事业定位194

二转败为胜的“不死鸟”202

第三节 建立“索尼军团”的优势211

一 索尼存在的“长”与“短”211

二利用集团化经营217

第四节 跨世纪的课题选择229

一 “AV”和“3C”的事业目标230

二 追求软件与硬件融合的苦与乐233

三挑起承上启下的历史重任240

第五章 回顾：留给他人的启示256

第一节 技术创新机制：索尼生存与发展的持久性动力257

一 企业技术创新的经济意义257

二 索尼的成长与技术创新的关系258

三 索尼形成强大的技术创新机制的原因260

四技术创新机制的启示与借鉴261

第二节 独创性与和谐性统一的柔性管理：索尼保持其经营活力的源泉263

一 企业的管理与协调机制的内涵263

二 索尼的管理与协调机制的主要内容264

三索尼的管理与协调机制运行的启示268

第三节 企业经营国际化道路：索尼迅速走向成功之路269

一 企业经营国际化是索尼战略经营机制运作的中心269

二 索尼坚持推行企业经营国际化战略的原因271

三 索尼分层次实施企业经营国际化战略273

四索尼推行企业经营国际化战略的启示274

第四节 企业经营领导者的能力与素质：索尼事业取得成功的决定性因素275

一 经营领导者在企业乃至经济发展中所处的地位275

二 经营者机制在索尼企业发展中的作用277

三成功的企业经营领导者应具备的能力与素质探析279

主要参考文献282

后记284