《豪门文化透视 一个企业集团迅速崛起的启示》求取 ⇩

第一章迅速崛起的一颗文化制胜明星1

1．1 神奇的速度与效益1

1．2 豪门效应的谜底：独特的文化型企业建设3

一、问题的提出3

二、豪门文化形成轨迹4

三、豪门文化形成过程与机制14

1．3 豪门文化的结构与特点15

一、豪门文化的基本结构15

二、豪门文化特征18

第二章市场导向与豪门“上帝”观20

2．1 豪门理解的市场20

2．2 经营基点：豪门的市场取向26

一、成功来自辛劳耕耘26

二、积极竞争的市场取向：豪门之“猫论”27

三、机制与观念同步转变30

四、市场取向与创新33

2．3虔诚服务的经营宗旨34

一、深谋远虑，博大胸怀：豪门经营宗旨34

二、豪门阐释的“上帝观”38

2．4 一丝不苟的豪门酒文化41

一、酒文化的简短考察41

二、酒文化的载体：产品和质量42

2．5 两个轮子协调运行47

一、双轮效应47

二、营销意识和营销谋略50

2．6 豪门经营的抗争品格52

一、市场经济与抗争品格52

二、豪门的经营抗争54

一、决策与造势的理论分析59

3．1 高于管理职能活动：经营决策的根本要求是造势59

第三章决策与造势59

二、豪门决策造势的思路和基本领域64

3．2 企业综合素质和实力：豪门造势与决策的立足点67

一、决定企业成败的是企业综合素质和实力67

二、造势不断提出追求的目标68

三、任势和造势相结合的发展决策：上规模和多角化经营69

四、挖潜与储潜：豪门决策思想的独到见地72

3．3 竞争的造势与任势：豪门市场决策特色73

一、领先半步的原则：独特的豪门市场策略73

二、竞争策略决策的出发点：立足于相对优势74

三、造成犄角之势：豪门的市场战略布局75

3．4 面对时间和物质的现实：豪门基建方针和管理方针76

一、“一步到位”和“逐步到位”：豪门基建方针76

二、“精神十观念”和“兄长＋厂长”在管理决策上的意义78

三、管理型态的适时转换80

3．5 功——能输出与公关造势：豪门的“大外交”决策83

一、豪门“大外交”的决策原则83

二、豪门“大外交”面面观84

第四章豪门价值准则88

4．1 价值共识是豪门成功的基础88

4．2 强烈的成业欲望与目标追求94

4．3 事争一流的豪门之魂102

一、豪门治气举措103

二、豪门精神的内涵与特色106

4．4 坚持利益共享与分利原则112

第五章人本管理特色117

5．1 本固才能叶茂117

5．2 豪门的爱人之心122

一、爱心：人本管理基点122

二、传统文化与现代管理结合的领导方式125

一、凝聚激励的一般探讨130

5．3 豪门的凝聚之力130

二、豪门的导向管理132

5．4 豪门的聚才之策139

一、人才：生产力系统中的能动因素139

二、独特的聚才用人的活性机制141

5．5 豪门的垂范之威146

一、领导影响力分析146

二、磁场般的豪门效应147

第六章 经营管理与辩证思维151

6．1 经营管理中的哲理151

一、经营管理是科学，又是艺术151

二、经营管理要有全局观念152

三、要看事物的本质，坚持发展的观点154

四、坚持突出内因、内外因统一的观点155

五、抓主要矛盾：企业生死兴衰的关键在决策156

六、坚持两分法、两点论157

6．2 国有企业的优势与劣势的辩证思考158

一、国有企业的优势与劣势158

二、排劣扬优，关键在发挥经营者的积极性159

三、扬长避短，发挥自身优势162

6．3 自主权的放与争163

一、一个老生常谈的话题：落实企业自主权163

二、企业经营自主权放与争的辩证法164

三、争取经营自主权重在用好权166

6．4 守业与创业168

一、豪门的创业观168

二、创业必须同传统守业观念决裂170

三、创业与守业之分野：创业者品格172

6．5 盯着市场与想着“市长”174

一、企业离不开市场和“市长”174

二、摆正市场与“市长”的关系是企业生存和发展的重要条件176

三、利用市场机制增强企业活力177

四、市场和“市长”对企业的作用178

6．6 有效生产与规模效益180

一、豪门的有效生产观180

二、豪门的规模效益观182

第七章企业形象塑造和企业领导者与群体素质185

7．1 豪门形象塑造185

一、豪门形象内涵185

二、豪门形象塑造190

三、在市场竞争中塑造企业形象191

7．2 豪门领导集体素质与品格192

一、领导集体素质与企业活力192

二、豪门领导集体的素质193

三、豪门领导集体的作风195

四、追求事业永无止境的奋斗品格196

一、主人翁意识和主人翁精神198

7．3 豪门群体素质与职工队伍建设198

二、精神文明建设200

三、具有特色的思想工作202

7．4 现代儒商：文化型企业家的特质204

结束语212

后记215

附录：陈世增论文精粹（以发表时间为序）216

既要急近利更要增后劲217

拆除篱笆墙220

中国厂长的特殊性222

“冷热浴”：治疗企业职工“奖金病”的妙方228

谈创业231

我的“上帝观”233

要提倡“有效生产”237

我的市场哲学240

对当前金融改革的思考247